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時光被碾成流沙，，，，，，，悄無聲息地逝去，，，，，，，不覺間拓斯達十五歲了。。。。。 感謝所有一起支持我們的客戶、投資者，，，，，，，所有曾經和正在奮鬥的拓斯達人、合作夥伴和各界朋侪。。。。。 因為有了各人的支持和鼓勵，，，，，，，我們還有機會在慘烈的市場競爭中繼續奮鬥。。。。。

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十五年，，，，，，，在悠長的歲月長河裏只是一片水花，，，，，，，但放到人類短暫的一生，，，，，，，還是佔據了很大比例。。。。。 那一間小鋪面，，，，，，，兩張辦公桌，，，，，，，幾個盼愿改變命運的年輕人和後面不斷擴大的團隊，，，，，，，還有那些酒後吹過的牛，，，，，，，都像昨天一樣歷歷在目。。。。。

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很慚愧，，，，，，，十五年後的今天，，，，，，，我們還在創業的泥沼裏跌跌撞撞，，，，，，，那些吹過卻還未兌現的牛，，，，，，，還帶著嘲諷的笑容，，，，，，，在若隱若現的前方看著我們。。。。。 過去尚未過去，，，，，，，而未來卻已來臨。。。。。2021年，，，，，，，我們經歷了企業歷史上第一次利潤下滑，，，，，，，股價大幅下跌，，，，，，，對相信我們的投資人，，，，，，，深感歉仄。。。。。 我也深感作為經營者身上沉甸甸的責任，，，，，，，也由此加速了我們的調整之路。。。。。

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企業和人一樣，，，，，，，都是有生命和自身週期的。。。。。 在這個瞬息萬變的時代，，，，，，，我們該怎樣順應規律同時穿越週期？？？？？？？ 怎样在主動擁抱變化的同時坚持初心？？？？？？？ 創業公司在遍佈不確定的環境裏，，，，，，，什麼是我們主動求變的，，，，，，，什麼是不輕易改變的，，，，，，，什麼是堅決不可變化的？？？？？？？

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一、主動求變的

企業是時代和環境的產物，，，，，，，社會發展階段和產業分工往往是决议企業比特勢的主要因素，，，，，，，而時代與環境從不以個體意志為轉移，，，，，，，無法改變也無法回避，，，，，，，只能積極應變。。。。。

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▋產品與科技

社會發展階段差别，，，，，，，市場需求會隨之變化；；；；；；； 社會分工差别，，，，，，，對產品的定義和要求也纷歧樣。。。。。 十年前消費者對手機的功效訴求和今天纷歧樣，，，，，，，汽車也是云云，，，，，，，工業設備也是云云。。。。。 速率、精度、穩定性、價格、功效、服務，，，，，，，這些要素在每個階段的排序都在發生著變化。。。。。以機器人為例，，，，，，，十年前各人關注的可能是精度和品牌，，，，，，，五年前可能更關注速率和穩定性，，，，，，，現在可能更關心價格和服務。。。。。 看起來是客戶對產品要求纷歧樣了，，，，，，，真相是社會的產業結構發生了變化，，，，，，，本質上是社會發展階段和分工或者說商業環境發生了變化。。。。。

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企業能做的是，，，，，，，永遠紮身客戶中間，，，，，，，去感受和預判需求的變化，，，，，，，以最快的速率反覆運算出最切合（未必是最好）客戶期待的產品。。。。。 這個需求迴響和響應背後，，，，，，，是企業組織能力的體現。。。。。 優秀的企業，，，，，，，每個階段的產品都在發生著變化，，，，，，，须要時直接跨越賽道競爭，，，，，，，產品快速反覆運算的背後，，，，，，，是科技不眠不断的積累和進步，，，，，，，也是組織和經營能力强盛的體現。。。。。

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▋組織

相對於傳統企業的科層制，，，，，，，現代企業組織形式更偏向於去中心化的扁平，，，，，，，我們發展的歷程裏，，，，，，，也經歷過從職能型架構到矩陣式架構，，，，，，，再到今天的事業部獨立核算制的三層架構。。。。。 或分或合，，，，，，，或轉或生，，，，，，，每個階段調整的背後，，，，，，，都是對應支持業務（產品、科技）的變化。。。。。

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▋績效审核

業務、組織變化之後，，，，，，，短期目標也發生了變化，，，，，，，崗位的能力排序也相應會有變化——目標在哪裡，，，，，，，要求就在哪裡，，，，，，，績效审核的偏向也就在哪裡，，，，，，，或者反過來說，，，，，，，审核牽引目標。。。。。

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二、不輕易改變的

▋願景

願景應該是企業十年甚至更久之後想要成為的樣子，，，，，，，是遠行的路標。。。。。 “助力100萬製造企業實現智慧製造，，，，，，，助力100萬工程師服務於智慧製造”是我們未來许多年都要矢志不渝達成的長期目標。。。。。 我們要做的就是坚持純粹、坚持熱血、一以貫之地堅持奮鬥，，，，，，，直至達成。。。。。

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▋戰畧

有些當下看起來正確的事情，，，，，，，放在更長的時間維度可能未必；；；；；；； 有些當下看起來是錯的事情，，，，，，，以長遠來看可能是對的。。。。。 戰略決策至少要站在3-5年的視角，，，，，，，確實需要大範圍腦力激蕩、群體共創，，，，，，，一旦確定下來就不輕易動搖，，，，，，，除了戰術上的微調，，，，，，，能否堅定不移地執行，，，，，，，才是乐成的關鍵。。。。。 剛創業的時候，，，，，，，我們提過“不談戰畧、專注執行”，，，，，，，再後面每年都會有關於戰畧的共創會，，，，，，，結論是精確到每個字的表述。。。。。 希奇的是，，，，，，，討論得多了，，，，，，，各人非但沒有更清晰，，，，，，，在戰術的折開上反而更不篤定，，，，，，，還失去了鈍感。。。。。 “產品與通路雙輪驅動的智慧硬體平臺”，，，，，，，覈心就是全力打磨產品和通路，，，，，，，用最簡單的方法把事做好。。。。。

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我們現時幾個事業部都還處在孵化期和初創期，，，，，，，起步晚、體量�。。。。。�，，，，，，本質上都是初創階段。。。。。 這個階段空談戰畧，，，，，，，剖析宏觀環境，，，，，，，意義不大。。。。。 我們真正需要的是重拾創業初心，，，，，，，以初生牛犢不怕虎的孤勇和刻意，，，，，，，逢山開路遇水架橋一往無前。。。。。 試想一下，，，，，，，若是我們當時乐成地預測了2008年金融危機，，，，，，，那還會在2007年創立拓斯達嗎？？？？？？？ 若是我們把現時佈局的幾個賽道的競爭名堂都剖析透徹，，，，，，，我們還有勇氣闖進去以頭拱地匍匐前行嗎？？？？？？？

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所有的波折都是為前行蓄力，，，，，，，幹就完了！

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三、絕不改變的

年輕時，，，，，，，總想著改變天下，，，，，，，到了某個階段，，，，，，，才發現能做到少被天下改變一點都禁止易。。。。。 要穿越各種不確定，，，，，，，在東西南北風中咬定青山不放鬆，，，，，，，一定有其堅如磬石不可動搖的底層。。。。。

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▋使命

使命是保存的意義，，，，，，，是形而上。。。。。 有段時間我反復在想，，，，，，，人活著的意義、企業保存的意義究竟是什麼？？？？？？？ 想破頭也沒找到標準谜底。。。。。

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最早做一件事，，，，，，，大多基於本能驅動——如證明自己、出人頭地，，，，，，，都是追求幸福逃離痛苦。。。。。 隨著天下在眼前逐漸清朗，，，，，，，看天下的角度和思索管道也發生了變化。。。。。 有沒有使命感，，，，，，，在寻常也看不出什麼差别，，，，，，，人性的本能既能表現也能隱藏。。。。。 但在遭遇逆境、逆境、絕境、大是大非的關鍵時刻，，，，，，，面對兩難需要做出決策的時候，，，，，，，使命感就會把這種差别放大到英雄或凡人甚至怯夫的兩極。。。。。 知道自己為什麼而活、活著要做什麼的人，，，，，，，和另一個活著就行、渾渾噩噩的人，，，，，，，也許智商能力相當，，，，，，，但生命的質量完全天壤之別。。。。。

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企業本質上是意義的載體，，，，，，，篩選、識別、群集一群志同志合的人，，，，，，，配合做一件有意義有價值的事。。。。。 在這個過程中結識有趣的人，，，，，，，做有趣的事，，，，，，，幫助更多的人，，，，，，，讓自己生命的純度更高，，，，，，，到老去的時候，，，，，，，可以沒有遺憾地和自己對話，，，，，，，這個天下因為我來過，，，，，，，有了一些差别。。。。。

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“讓工業製造更优美”是我們不變的使命，，，，，，，拓斯達是這個使命的載體。。。。。

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▋價值觀

人類的價值觀在差别階段，，，，，，，隨著環境變化經常會發生搖擺。。。。。 昨天的讚美和明天的謾駡，，，，，，，可能出自统一個人。。。。。 價值觀堅定的人值得尊重，，，，，，，價值觀堅定而正確的人值得信任，，，，，，，并且後者往往也可能是最終的勝利者。。。。。

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剛創業時，，，，，，，我們提出“真誠、守信、積極、高效”這八個字，，，，，，，簡單归纳综合了我們對优美品質的期待，，，，，，，也是對自己言行舉止的要求。。。。。 事實上這八個字讓我們在低迷時堅持，，，，，，，在順利時節制。。。。。 現在“一心一意為客戶服務，，，，，，，群體奮鬥，，，，，，，群體乐成”包括而不僅限於這八個字，，，，，，，這是價值排序，，，，，，，定義了我們為誰創造價值，，，，，，，這是重於利潤之上的企業底大底，，，，，，，不可改變，，，，，，，不可撼動。。。。。

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▋堅持進化

說到活著的意義，，，，，，，在我的排序裏，，，，，，，成長是排第一位的。。。。。 人類構建的社會關係，，，，，，，背後的真相大多數是價值交換。。。。。 為他人提供價值的条件，，，，，，，是自己自己具備一律甚至更高價值。。。。。 我們提供哪個層次的產品與服務，，，，，，，就會贏得哪個層次的客戶，，，，，，，我們支付哪個層次的價格，，，，，，，就會獲取哪個層次的供應商，，，，，，，職場、友情、生涯，，，，，，，莫不云云。。。。。

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每個人都盼愿進入更高層次的領域，，，，，，，遇見更高層次的朋侪、夥伴和對手。。。。。 那麼，，，，，，，唯一的管道就是讓自己不斷成長、增值、昇維。。。。。 先找到最好的自己，，，，，，，才华與之相匹配。。。。。 人生就是在不斷陞級打怪的過程中不斷打碎自己再重組，，，，，，，每登高一層樓，，，，，，，看到的風景視角都差别，，，，，，，但支付的成長代價也會差别。。。。。 坚持成長的人永遠年輕，，，，，，，朽迈從阻止成長那一刻開始。。。。。 成長是一個不斷輸入、轉化再輸出的過程。。。。。 一旦阻止輸入，，，，，，，就只能用有限的經驗重複一輩子。。。。。 而有的人卻用畢生之力不斷輸入再輸出，，，，，，，不斷探索未知、去拓寬邊界。。。。。 同樣的人生時長，，，，，，，最後達到的高點和遠方完全差别。。。。。

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拓斯達也是一個成長平臺。。。。。 我們希望通過相互打磨、相互賦能，，，，，，，讓拓斯達人一直處於進化狀態。。。。。 我們建设了洋火班、雛鷹班、精英班，，，，，，，花了大宗時間和資源用於培訓。。。。。 但最好的課堂，，，，，，，是在事情場景中——以戰代訓，，，，，，，職場才是最好的修行之地。。。。。 那些想想都覺得优美的詞�。。。。。鹤x書、自省、總結……真正的强者，，，，，，，不是打敗誰，，，，，，，而是成為誰。。。。。 大多數領域的傑出人士，，，，，，，都是活得久、學得多、做得好，，，，，，，終身成長。。。。。 工業母機作為To B產品，，，，，，，是一條重、長、苦的賽道，，，，，，，沒有太多捷徑可走，，，，，，，需要真正的耐力型選手，，，，，，，以加倍起劲來彌補起步晚積累少的短板。。。。。 人的一生不長，，，，，，，每一天都禁止浪費。。。。。

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拓斯達的十五年，，，，，，，我們經歷過從不知天高地厚到戰戰兢兢、躊躇滿志、無助渺茫、舉杯相慶、屈辱不甘……嘗過市場的各種毒打，，，，，，，可是我知道，，，，，，，最壞的和最好的、最值得期待的未知，，，，，，，都在前方。。。。。 十五歲的少年，，，，，，，人生剛剛拉開序幕，，，，，，，我更好奇的是，，，，，，，下一個十五年、二十年，，，，，，，坚持著創業熱血和純粹的拓斯達，，，，，，，會是什麼樣子？？？？？？？

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前兩天問一比特兩次創業都極其乐成并且依然在攀缘岑岭的企業家，，，，，，，都已經達到這個高度，，，，，，，早就可以選擇“躺平”了，，，，，，，為什麼還要這麼冒險去拼？？？？？？？ 他說這樣選擇，，，，，，，首先是因為這件事自己很酷，，，，，，，其次為很酷的事情轟轟烈烈拼過，，，，，，，若是成了會更酷。。。。。 我突然就想起了金庸先生的那句話：人生就是大鬧一場，，，，，，，然後悄然離去。。。。。

這或许也是創業者的樣子吧。。。。。